新浪擔(dān)心的還有獨(dú)立性。如今的新浪微博更接近于Facebook，而不再像那個(gè)簡(jiǎn)單的Twitter，它強(qiáng)調(diào)信息共享，但這種共享開始多元化和立體化。因此，用戶體驗(yàn)顯得尤為重要，新浪微博沒敢想別的，整天就想著怎么樣把這群用戶"伺候"好。用什么伺候呢？很簡(jiǎn)單，打開微博，全是你感興趣的人和事。 但反過來(lái)想一下，一打開鋪滿了商家的促銷信息、產(chǎn)品介紹以及活動(dòng)直播，你會(huì)不會(huì)很煩？網(wǎng)站推廣yorudan.com網(wǎng)站維護(hù)
新浪微博肯定是要拆分出去的，這不關(guān)市值大小的問題。因?yàn)樾吕撕臀⒉┍旧硎窍嗷ト〈膬煞N商業(yè)模式，如果硬是嫁接在新浪上，結(jié)的果子勢(shì)必不甜。微博需要有自己的空氣、水分和土壤，新浪做得很好，沒有拔苗助長(zhǎng)，這在浮躁的重慶互聯(lián)網(wǎng)圈里實(shí)屬難得。網(wǎng)站推廣yorudan.com網(wǎng)站維護(hù)
微博墻是新浪微博落地的第一步，這一步可謂是扎實(shí)。不動(dòng)一槍一炮，既"繳獲"了大量的企業(yè)資源，又"俘虜"了眾多的用戶，高，實(shí)在是高。未來(lái)的新浪微博會(huì)是怎么樣的？想想百度和阿里巴巴的入股，再想想剛剛進(jìn)入的麥考林，是不是很可怕？
